一、特種設備的管理：
1）特種設備必須是完好運行，嚴禁帶病作業，并定期檢查和清掃。特種設備的駕駛、操作人員，必須經過操作訓練和考試合格后才能駕駛操作。
2）操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，嚴禁超負荷、超規定使用設備。其中行車必須嚴格進行日點檢，點檢卡應清潔。
二、動力設備的管理：
1）動力設備具有連續工作和不可中斷的特點。運行操作人員必須經過培訓和考試合格，有的工種要經市勞動部門考試合格領取操作證，才允許操作。并有各種運行技術規程和運行記錄，運行操作人員在值班期間應隨時巡回檢查，不得擅離工作崗位。動力設備不得帶病運行，按規定對配電設備要定期進行預防性試驗，認真做好記錄，確保安全可靠運行。
2）各動力站要建立出入制度，非本站人員未經批準，嚴禁入內，進入動力站一律辦理出入登記手續。
3）動力設備要嚴格執行交接班制度。接班人在交接班前15分鐘到達工作崗位，以便及時準備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交設備的正常運行、工具、記錄清楚、數據正確，機房內外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。
三、設備事故處理：
1）一般事故：修復費用一般設備在500—10000元，精大稀重點設備在1000—30000元者；或因設備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。
2）重大事故：修復費用一般設備在10000元以上，精大稀重點設備在30000元以上者；或因設備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。
3）特大事故：修復費用達50萬元以上者；或因設備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一周以上者為特大事故。
4）車間發生事故后，應立即切斷電源，保持現場，通知設備動力科，經鑒定后再進行處理。車間在事故發生后三日內認真填寫《設備事故報告單》。設備動力科和安環處組織有關人員，根據“三不放過”的原則進行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據事故性質和損失經濟價值大小給予賠償和一次性處罰。
四、設備的潤滑管理：
1）設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉，防止事故發生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率和加工精度的有力措施。
2）認真貫徹設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質定量、定期。各車間應做好設備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質分類回收。
五、設備的備件管理：
1）備件必須根據備件儲備原則，由設備動力科制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負責”，嚴格控制備件質量。
2）車間如需備件，應填寫《備件申請單》；特殊情況經生產技術部長審批。由設備動力科辦理。
3）外購備件原則上應驗收入庫后，再發放使用，并嚴格執行入庫、出庫手續。由于生產急用，到貨后直接發給使用者，采購員應將領料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續。
4）備件保管工作要達到科學保管分類、分區、分機型，擺放整齊，標志明顯，規范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質。每年終核對帳物相符，庫容整潔。
六、報表資料統計：
1）設備的登記和統計是反映企業設備的動態變化。它的意義就是為了確保國家財產完整，充分發揮設備的使用效率。必須準確掌握設備動態狀況，使之得到合理的使用、維護、保養。
2）相關表格：《設備臺帳》、《設備封存（啟用）申請單》、《設備報廢申請單》、《設備調撥通知單》、《另配件申請單》、《設備借用協議書》、《設備大修理任務書》、《設備安裝驗收移交單》、《設備事故報告單》、《設備二級保養記錄單》、《行車點檢卡》、《設備完好普查表》。
3）本制度與上級規定有抵觸時，按上級執行。
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